外大司入也是另一条径，，谷歌等大司收迅强企业底气，更加不惧价格战。携程与去哪儿必须面对的困局老大携程要面对的三个事实1、携程之前的并购不足以撼动业，不足以改变现有价格战的格局正以上所分析，携程之前并或收都是小范围内的小细分市场的战略布，还无法影响“超黄网站亚洲”显现出头垄断的苗头，以携程为阵营，牛、同程为二阵营的格局逐出现，以猜想，当头垄断的格在几家企业身上显现得足明显时，也许就资本收网之时，这行业的整合与并购在所难免。联想到此前坊间传出携程与去儿并的消，它其实反映了资运作的终极心理在巨投入高速产出

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能在经济型酒店域速发展到600家，也是靠产品取胜甘圣宏也呼吁，行业还是应回归本，把档酒店真的当作酒店来做，业界不应该在资本的追逐和看互联网企业玩资运作、起云涌的冲动下迷失我违背了行业的本，一定走不远，不理，更不健康。所谓的“价格信得过”景区，多的约束。

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成为携程的大股东，拥有高话权，何乐而不?而随共同投资艺龙同程(包括东投资牛，腾东的投资者，而携程也投资了牛)等旅行公司，腾和携程走得越来越近，百度也不得不防并的竞争格无疑也是百度绕不的，2014年腾投资了同程我趣面包旅行等旅公司，此前也投资了

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用数，数驱动酒店的经营和管理，根现有的数分析改善服务。移动互联技将全面应用于酒店各个节，改变酒店服务模式，降低人工成，并大大改善用户体验。于互联+背景下的酒店将实现跨界联合但无环境何变化，互联网+酒店的本质还产品与服务，这也锦江都城司旗下酒店一

程牛和驴妈四大竞争手联合规范导游发布会，而到了上周末，携程突然就成为了冤家艺龙的大股东，加之携程已经持有同程和牛的部分股份，这些你中有我、我有你的关系令人得雾里看花，令人困惑的在线旅游业们究竟敌是友没有绝对的朋友或敌人，都是利益诉求。携程希望做到的

!艺龙创办以来，一直是在线旅游的队，其酒店收入仅次于携程，我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进步得到提升但持续亏损且酒店业务与携程高度重合的艺龙很难可以为携程带来多少直接的利益或市场份，笔更倾向于携程收艺龙向去儿及其理层施压，同时表明“超黄网站亚洲”准。在免精选游创人何婷然看来，既懂互联网，又懂旅游的人才是这些司最要的。以旅游产品研发岗位为例，传统做法是以资源整合利润最大的方式做产品，但在线旅游产品研发先要虑互联网用户的买需求和行为。针对这样的情况，何婷然前的做法分别从互联网司和旅游行业找人，再

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